LEADERSHIP
1. Vous êtes le leader, que vous le vouliez ou non
Même si vous ne vous sentez pas « patron », vous êtes observé, écouté, suivi. Vos gestes, vos mots, vos réactions influencent l’ambiance et la dynamique de l’équipe. Le leadership n’est pas une étiquette, c’est une posture. Elle repose sur la cohérence entre ce que vous dites, ce que vous faites et ce que vous incarnez. Mieux vaut donc en prendre conscience… et choisir de le cultiver plutôt que de le subir.
2. Un bon leader commence par bien se connaître
Le leadership commence en soi. Vos valeurs, vos peurs, vos besoins non exprimés influencent vos décisions et votre relation aux autres. Un praticien qui se connaît mal peut devenir autoritaire, évitant ou incohérent sans le vouloir. Faire un travail d’introspection permet d’adopter un leadership authentique, clair et aligné. Et c’est cette clarté qui crée
la confiance dans l’équipe.
3. Dire les choses n’est pas blesser, c’est guider
Beaucoup de praticiens évitent les conversations difficiles de peur de créer un malaise. En réalité, c’est le non-dit qui abîme les relations. Un vrai leader sait dire les choses avec fermeté et bienveillance. Oser donner un feedback, rappeler un cadre, ou exprimer un besoin, c’est offrir un repère à l’équipe. Vous n’êtes pas là pour plaire, mais pour inspirer,
protéger et faire grandir.
4. Le leadership ne se délègue pas… mais il se partage
Le leadership n’est pas réservé au praticien. Une équipe performante s’appuie sur des relais de leadership : une assistante référente, une coordinatrice, un binôme impliqué. Valorisez les prises d’initiative, distribuez les responsabilités, favorisez la montée en compétences. Un leader mature ne cherche pas à tout contrôler : il fait confiance et structure pour faire grandir les autres.
5. Le meilleur leader reste apprenant
Le leadership n’est pas un état figé, c’est une dynamique de progression. Ce que vous tolérez aujourd’hui peut devenir un frein demain. Ce que vous ne savez pas encore peut transformer votre posture. Lire, se former, se faire coacher, observer d’autres leaders… est une preuve de force, pas de faiblesse. Un cabinet inspirant commence toujours par un praticien en évolution.